竞争的核心，招聘的目的

在这个科技日新月异、社会快速发展的时代里，在每个角落都存在着“竞争”俩字；如：学校里有学习竞争，工作中有业绩竞争，企业之间有发展竞争，国与国之间有资源、军备...竞争，这一切都是社会发展，科技进步的必然性；因为只有“竞争”才能让人们产生忧患意识与激发创新的动力，所以说“竞争”对于科技不断创新，社会快速发展具有无可代替的推动作用。
     任何事物都有其核心，“竞争”也不例外；归根结底，任何竞争的核心都是人才的竞争，因为只有人类才能利用智慧将竞争转化为推动社会前进的动力。随着经济的发展，人才的需求也越来越强烈，保安企业要发展就必须不断地吸纳人才，而招聘是补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的渠道之一，所以人力资源管理对保安企业具有重要的意义。
     在人力资源管理中，招聘是为保安公司输送“新鲜血液”的重要环节，只有“血液”充足的保安企业才有无穷的生命力。而成功的招聘工作应该是“职得其才，才知其用”，也就是能力和岗位匹配既不要出现“低才高就”的现象，也不要出现“高才低就”的现象。振远保安公司招聘工作的核心目标就是实现所招聘人员与待聘岗位的有效匹配，从而获得理想的人力资源管理结果。个人特征与岗位特征的匹配主要表现在两个方面：一是岗位要求与个人素质要匹配，因为每个工作岗位都有其特定的要求，个人要想胜任某项工作必须具备一定的知识和技能，另一方面工作的报酬与个人的动力要匹配，只有这样，员工才可能充分发挥其主观动能性。如果招聘中能实现这两个方面的匹配，就能够把合适的求职者吸引过来，新员工自己也感到满意，工作中积极肯干，雇佣关系才能得以长期维持。
     如何提高企业的核心竞争力？
     如果我们把人力资源看成是一个系统中的输入和输出转换机制，那么招聘就位于这一系统的输入环节。也就是说，招聘工作的质量直接影响着组织人才输送和引进的质量，它是人力资源管理的第一个关口。招聘工作作为企业人力资源管理开发必要的基础，一方面直接关系到企业人力资源的形成，另一方面直接影响企业人力资源开发管理其他环节工作的开展。
     如何为企业注入新的活力？
     招聘结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只要拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。高素质的一线员工才能保证高质量的产品和服务；高质量的技术人员才能保证企业研制出开发计划的高效有序。
     如何树立企业良好的形象？
     招聘工作涉及面广，企业可以采取各种各样的招聘方式，利用互联网、电视、报纸、广播等媒体开展招聘活动，不但可以使企业招到所需的人才，也可以在一定程度上起到推销企业、树立企业良好形象的作用。有的合肥保安公司以震撼人心的高薪、颇具规模和高档次的招聘过程来表明企业对人才的渴求和企业的实力。企业在招收到所需的各种人才的同时，也通过招聘工作人员的素质向外界展示了企业的良好形象。
     如何增强企业内部的凝聚力？
     一个有效的招聘系统能使企业获得既能胜任工作又对所从事的工作感到满意的人才，从而减少企业人才的流动。否则，将会使企业中存在大量不称职的员工或产生很高的人员流动率，从而使企业的经营活动遭受损失。有效的人力资源招聘，也可以使企业更多地了解应聘者到本企业工作的动机与目的。一方面应聘者会更多地了解企业及应聘岗位，另一方面企业也可以从诸多候选者中选出个人发展目标与企业趋于一致并愿意与企业共同发展的员工。有效的双向选择使员工愉快地胜任所从事的工作，减少人员的离职，减少因员工离职而带来的损失，增强企业内部凝聚力。