人防大队长的三个管理要诀

大队长要想切实带好保安这支队伍，首先要找准自己的角色定位。大队长代表的是公司企业形象，因此，大队长在日常工作中要找准自己的角色定位，提高自己的思想认识，规范自己的行为，处处以工作为重，注重大局观念，树立“低调做人，高标准做事”的思想意识。同时，作为一名大队长还要不断的给自己施加压力，以主人翁的姿态投身到工作中去，在队伍管理、业务发展、人员招聘、服务费提升与回收、护卫资源优化整合等方面进行大胆改革创新，运用新思维、新举措来带好队伍，力争在自己的岗位上创特色、争一流、上水平，为实现公司“做精、做强、做大”的目标而努力奋斗。

大队长要想做到让“下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心”，需要具备良好的处事能力。在实际工作中，大队长要对下级工作上放手、生活上放心。善于发现和发挥下属的长处，时时加以鼓励和指导，为他们完成工作任务创造条件。同时，要勇于为下属承担责任；对上级态度要尊重，对上级的决策要坚决服从和执行；要尊重上级领导，如实向上级领导报告自己的工作情况，对于应由上级决定的事情，不可自作主张，越权办理；对同级要互相尊重、互相信任、真诚合作，重视和采纳别人的合理意见，不武断狂妄，不随意在同事面前发脾气。同级有困难，要热心帮助，属于别人职权范围的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸。

“责任”二字要在实干中体现，这除了一种源于敬业的责任心外，没有任何诀窍，没有任何捷径可走。随着保安企业管理模式的不断创新，大队长一方面要具有强烈的使命感，要有创造新局面的雄心和信心，做好角色定位，明确管理职责，跟上企业发展步伐，在队伍中要以身作则，当好表率，想方设法搞好队伍管理工作；另一方面要敢于承担责任，对发现的问题要及时纠正错误，对待问题不回避、不退缩。对自己职权范围内的事，决不互相推诿。