大部分企业都会通过建立奖惩机制和绩效考核制度来提高自己员工的积极性，振远保安公司也不例外。
对于合肥的保安人员来说，他们拥有两种奖惩和考核机制，一种是归属于市分行的，市分行对保安员将对保安人员的考核结果告诉振远保安公司，然后根据双方签订的合同进行奖惩，这种方式由于具有滞后性，所以效果不是太好；另一种方式是由振远保安公司直接对保安员进行考核，根据自己公司的制度及其进行奖惩。由于这种考核直接影响到保安公司的形象，所以一般都是报喜不报忧，无形中阻碍了保安服务质量的提高。
经过长期的实践，这两种考核方式最终得到了统一。通过设立专项的考核基金，表彰那些表现优异的保安人员，施行的标准是建立积分系统，通过年底的积分合算来进行考核，有些类似于许多公司的年终奖制度。建立这种考核机制，一方面让考核更加透明，另一方面也消除了保安公司怕损害自己形象的顾虑。
保安公司建立的这种考核制度是企业文化兼容并包的一种体现，企业吸收外来文化，融合自己公司的特点，建立起一种能够很好的促进自身发展的有效机制。同时，通过考核制度的制定，提高了保安人员工作的积极性与规范性，以保安人员的切身利益为其制定了一系列的标准，引导员工将个人目标与公司目标融为一体，实现公司与员工的共同发展。
以后，保安公司将会在全体员工中贯彻并实行这一标准，努力实现员工利益与公司利益的双赢。
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