振远保安公司以其拥有的一批批出色的保安队伍而名扬于世，那么他们究竟是怎么样打造出来这样的保安队伍的呢？
首先，队伍的管理者必须要懂得如何用人和管人。只有先懂得欣赏队员，尊重队员，才能拉近与队员的距离，赢得队员的心，这样才能建立起一个遵纪守法、团结协作的集体，才能够达到管人与用人的目的。
其次，保安队伍应该稳定自己的人员结构，如果队伍内的人员流动过于厉害，会严重影响队伍的稳定性。但是如果长期不变动，也会让队伍变得老化。队伍应该经常吸纳来自农村的新队员，这些人有着年轻人的活力，但是他们的社会经验不高，容易被花花世界所诱惑。这时候就应该使用得当的方法进行及时引导。若放任自流，不加引导，可能会难于管理，甚至使他们走上歧途。因此，想管好队伍，就必须管好队员的心，主动和新队员聊天，了解其家庭背景、个人经历及对保安工作的看法，并以自己为例，向他们讲解队里的文化生活和工作环境，让他们对这份事业充满信心。
以上是对于新队员的管理，最后谈一下对于老队员的管理。应该以老队员为师，又要做他们的好友。在日常工作中，老队员应该起到标兵和严师的作用，以高标准、高要求，来对待每一位学员，一丝不苟地完成客户交办的各项任务。另外还要积极听取保安队员们关于自己的岗位职责的意见，在力所能及的范围内配合其进行协调，争取让其满意。在生活中应该成为每一位队员的朋友，了解他们的心声，为他们减压。
做好对保安队伍的管理，才能激发每个保安人员的工作热情。
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