保安队伍的建设，对于大多数物业公司来说都是一件非常头疼的事情，比如合肥某一个地方的的保安队伍素质不高，就会严重影响整个振远保安队伍的建设，对于一个物业公司来说，保安队伍建设是一个非常重要的任务，保安人员也扮演着非常重要的角色，因为他们除了肩负起他们整个物业管理辖区安全秩序维护的重任之外，也对保安公司起到了一个选择和展示的作用，总而言之，保安队伍建设的好与坏会直接影响到整个物业管理体系的服务质量及品牌信誉。
那我们应该怎样做好保安队伍的建设呢?
一、严格执行管理制度
在管理的过程中，结合现场情况严格执行管理制度，做到处罚有据，被处罚的人没有怨言，公平公正、不偏不倚，只有这样才能够提高管理者的威信，因为保安队伍是一个年轻的队伍，虽然员工容易冲动，但是对道理也很清晰，所以说在团队建立的开始一定要重视管理问题，以免出事后在处理。
二、做好岗前和岗中培训
保安培训工作是非常重要的，所以说如果有条件的一定要安排独立的培训，因为条件上的限制，不能在让老员工带着训练，所以在岗前培训的时候一定要抓重点，进行针对性培训，在培训的过程中实行军事化管理，因为从这个过程中可以看出一个人的接受能力和纪律性。而且要加强
管理专业化和业务基础知识的培训，合理的安排时间进行培训，结合情况制定培训计划。
三、让其生活感到充实
一个工作做久了，都会有一种无聊的感觉，如果处理措施不当的话就很容易使队伍变得涣散，所以我们一定要对这些问题进行针对性的处理，让保安人员有一种工作的荣誉感和归属感，其他们对保安行业一直有一个新鲜感，提高他们的业余生活，让他们感觉生活每天都排的满满的，有一种充实的感觉，这样既能够增添乐趣，还可以增强他们的凝聚力。
振远保安的资深机构告诉我们除了要做到以上的措施之外，我们的物业管理部门也要有一个好的人才管理机制，让员工们可以看到自己的为来，这样才可以形成一种好的集体氛围，有一个良性的循环，只有这样才可以建设好保安队伍。
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